為深化精益生產(chǎn)理念，激活組織效能新動(dòng)能，3月31日公司召開(kāi)計(jì)件員工“五定”項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。此次改革以“定崗明責(zé)、定編提效、定薪激能、定責(zé)強(qiáng)基、定員優(yōu)化”為核心抓手，公司高管團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員及咨詢機(jī)構(gòu)專(zhuān)家等50余人參會(huì)，共同謀劃管理升級(jí)新篇章。

會(huì)議深入剖析了現(xiàn)行計(jì)件制管理三大痛點(diǎn)：勞動(dòng)資源配置與生產(chǎn)效率脫節(jié)、績(jī)效考核缺乏量化標(biāo)準(zhǔn)、薪酬體系未能體現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向。改革將基于公司“以價(jià)值貢獻(xiàn)者為本”的核心價(jià)值觀，構(gòu)建“以價(jià)值定崗、以貢獻(xiàn)定薪，多勞多得、易崗易薪”的管理機(jī)制，著力實(shí)現(xiàn) “人盡其才、崗盡其效、薪績(jī)聯(lián)動(dòng)”的管理目標(biāo)。

董事長(zhǎng)張宇在講話中強(qiáng)調(diào)，改革的核心是讓員工勞有所得、干有所盼，通過(guò)建立科學(xué)管理體系實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值與企業(yè)效益的協(xié)同增長(zhǎng)。為確保改革平穩(wěn)推進(jìn)，公司成立專(zhuān)項(xiàng)工作組，采取“試點(diǎn)先行、逐步推廣”的實(shí)施路徑，計(jì)劃6月底完成試點(diǎn)車(chē)間試運(yùn)行，12月底前完成全公司推廣并建立長(zhǎng)效跟蹤機(jī)制。

此次改革是繼去年推行崗位管理制度后，公司深化人力資源管理改革的又一關(guān)鍵舉措。標(biāo)志著公司管理升級(jí)進(jìn)入新階段。通過(guò)深化計(jì)件員工“五定”改革，公司將有效提升資源配置效率，充分激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造力，為實(shí)現(xiàn)“員工增收、企業(yè)增效”的雙贏目標(biāo)注入強(qiáng)勁動(dòng)力，為高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。